CMMI® - это стандарт

Стандарт - это набор требований, а модель - набор рекомендаций, основываясь на которых вы сами разрабатываете и/или улучшаете свои процессы. CMMI® - именно систематизированный набор рекомендаций.

CMMI® - это описание "идеального" процесса разработки

Модель - это только модель, т.е. что-то на что можно ориентироваться. Процесс - это то, что реально есть (или нет) у вас. Тем более, что не бывает ничего "идеального", как и best practices. Для одних случаев они best, для других - далеко не так.

CMMI® - это система сертификации

Модель разрабатывалась именно в качестве руководства по улучшению процессов по этапам, где этапами являются уровни, характеризуемые определенными достижениями. Поскольку официальные оценивания "на выходе" дают подтверждение (или нет) некоторому уровню, то процесс оценивания часто путают с сертификацией. В то время как уровень - только характеристика процессов, а не оценка "хорошо" или "плохо", "круто" или "не круто". По умолчанию в результатах официального оценивания уровень вообще может не упоминаться! Какая уж тут система сертификации!

CMMI® - это только для разработки программного обеспечения

Изначально действительно модель была ориентирована только на разработку, но не только программного, но и аппаратного и системного обеспечения. Начиная с версии 1.2 появились модели CMMI®, связанные с управлением поставкой сервисов или услуг (модель CMMI-SVC) и управлением закупкой и интеграцией (CMMI-ACQ). В версии 2.0 все эти "темы" вошли в одну модель (туда же еще вскоре добавятся вопросы управления рабочей силой и управления безопасностью).

CMMI® - это только про процессы, но не про бизнес

Мысль, которая прослеживается везде в модели: процессы должны строиться исходя из потребностей и задач бизнеса. Процессы в отрыве от этого - бесполезная трата времени и сил. Собственно, версия 2.0 позиционируется уже не как process improvement model, а performance improvement model.

CMMI® - это всё о бумагах и документах

В модели практически нет глагола "документировать" в повелительном или рекомендательном наклонении. Есть рекомендации на что-то обратить особое внимание с точки зрения систематизированного хранения информации, но не более того. И уж тем более нет никаких "шаблонов, соответствующих CMMI".

Есть инструменты типа MS TFS, развернув которые автоматически “соответствуешь” какому-либо уровню

Любой инструмент – не более чем инструмент. Его наличие само по себе не гарантирует реализацию рекомендаций CMMI®. Любой инструмент (например, пакет MS Office) может помочь достичь целей какого-либо уровня, но всё определяется тем - как используется инструмент.

Достаточно купить набор шаблонов документов, “соответствующих” какому-либо уровню, заполнить их своими данными и CMMI® внедрена

Всё то же самое, что и с инструментами (см. выше). Ни один набор шаблонов не гарантирует реализацию идей модели и формальное соответствие какому-либо уровню.

В России первой по CMMI® “сертифицировалась” компания “Digital Design”

Мысль, настойчиво продвигаемая на рынке указанной компанией. Реальная заслуга в том, что компания действительно первой в России начала продвигаться по процессу официального оценивания. Но! Этот процесс завершён не был, т.е. формального подтверждения “соответствия” какому-либо уровню не было. Так что первенство за (тогда еще российской компанией) “Люксофт”. И да! Еще раз – ни “сертификатов”, ни “сертификаций”, связанных с CMMI®, не существует!